پنجشنبه ۱۳ اردیبهشت ۰۳

آرشیو مرداد ماه 1397

مشاوره بازاریابی و فروش برای شرکت های ایرانی

موثرترین تکنیک مصاحبه : این روش را برای مصاحبه به خاطر بسپارید

۱۳۷ بازديد

موثرترین تکنیک مصاحبه را بیاموزید. برای حضور در جلسه مصاحبه استخدامی و شغلی دانشتن تکنیک های مصاحبه و راز های موفقیت در مصاحبه های شغلی برای شما مفید خواهد بود. در بخش منابع انسانی و استخدام وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا می توانید مقالات کامل آموزشی در این زمینه را بیابید. موثرترین تکنیک مصاحبه را در زیر مطالعه کنید.

موثرترین تکنیک مصاحبه : این روش را برای مصاحبه به خاطر بسپارید

 

موثرترین تکنیک مصاحبه : این روش را برای مصاحبه به خاطر بسپارید

 

مشاور عزیز، یک سوال :

هفته آینده روز مهمی برای من در پیش است، چرا که با یک سازمان معتبر قرار مصاحبه دارم. این شرکت، یکی از بهترین شرکت‌های تولید و پخش دارو است و جایگاه شغلی مربوطه، متقاضیان زیادی دارد. به همین خاطر کمی استرس دارم و می‌ترسم در مصاحبه دستپاچه شوم و نتوانم نظر مسوول مصاحبه را جلب کنم. پیشنهاد شما چیست؟ چطور می‌توانم در میان آن همه متقاضی کار، متفاوت ظاهر شوم؟

پاسخ: دوست عزیز، وقتی به مرحله مصاحبه می‌رسی، مهم‌ترین مانعی که بر سر راه تو وجود دارد، ذهن شلوغ مدیر استخدام است.

بهترین راه برای آنکه از سایر متقاضی‌ها متمایز شوی و در یاد بمانی، این است که پیامی را به او منتقل کنی که دوست دارد بشنود. آن پیام در یک جمله خلاصه می‌شود: «می‌دانم که با چه مشکلی روبه‌رو هستید.» می‌توانی از این تکنیک ساده در هر مصاحبه‌ای استفاده کنی تا متقاضی برتر باشی. مثال اول مربوط به «فلین» ۱۶ ساله است که تا به حال شغلی نداشته و برای اولین بار در جلسه مصاحبه حاضر شده است. آگهی، مربوط به یک فروشگاه بزرگ بود که به دنبال نیرو برای جایگاه «مسوول سبدهای خرید» می‌گشت.

مدیر: کمی از خودت بگو.

فلین: البته. خب من در همین شهر بزرگ شده‌ام و دانش‌آموز سال سوم دبیرستان هستم. عضو تیم والیبال هم هستم. می‌توانم چند سوال درباره این شغل بپرسم؟

مدیر: حتما!

فلین: من بارها به این فروشگاه رفته‌ام، البته به‌عنوان خریدار. اما وقتی دقت کردم، دیدم که مسوولان سبدهای خرید، این سبدها را در پارکینگ جمع‌آوری می‌کنند و سپس آنها را به فروشگاه برمی‌گردانند. حدس من این است که آنها مشتریانی را که بارشان سنگین است تا پارکینگ همراهی می‌کنند. همچنین، اگر صندوقدار به هر دلیلی نتواند در فروشگاه حاضر شود، آنها باید به جای او پشت صندوق بایستند و اگر درست حدس زده باشم، مسوولیت امور تعویض و پس گرفتن کالاها نیز بر عهده آنهاست. چیزی را از قلم نینداختم؟

مدیر: کارت عالی بود. البته وظیفه شست‌وشوی سرویس بهداشتی نیز بر عهده شماست.

فلین: بله. منطقی به نظر می‌رسد.

مدیر: چه زمانی می‌توانی کارت را شروع کنی؟

(پایان مکالمه)

چرا مدیر از شنیدن توصیفات فلین درباره این جایگاه شغلی به وجد آمد؟ او خوشحال شد، چون اغلب جویندگان کار از کم و کیف و جزئیات شغل مربوطه چیزی نمی‌دانند و اگر هم بدانند، این مسائل را در جلسه مصاحبه مطرح نمی‌کنند. مثال دوم مربوط به «ملیسا» است که از همین تکنیک استفاده کرده است. این شرکت برای جایگاه شغلی «منشی فروش» آگهی منتشر کرد.

مدیر: بسیار خب ملیسا، مشتاقم داستانت را بشنوم.

ملیسا: من سه سال پیش از کالج فارغ‌التحصیل شدم و از آن زمان، دو شغل داشته‌ام. به مدت یک‌سال به‌عنوان دستیار بازاریاب برای شرکت «مارکتینگ پارتنرز» کار می‌کردم. سپس کناره‌گیری کردم و پس از آن به مدت دو سال با شرکت «نایت‌ور» همکاری کردم. حالا هم به دنبال کار هستم چون دوست دارم یاد بگیرم و پیشرفت کنم.

مدیر: چه عالی. بزرگ‌ترین نقطه قوت تو چیست؟

ملیسا (درحالی‌که سعی می‌کند این سوال غیرمنطقی را به درستی پاسخ دهد): نقطه قوت من، مهارتم در معرفی محصول جدید به بازار است. اجازه می‌دهید درباره جایگاه «منشی فروش» یک سوال کوتاه بپرسم؟

مدیر: البته!

ملیسا: پس از خواندن آگهی و مکالمه کوتاهی که با مسوول استخدام شما داشتم، فهمیدم که این یک جایگاه شغلی جدید است که به‌تازگی ایجاد شده، برای پشتیبانی و ارائه خدمات به فروشندگان داخلی و خارجی در اموری از قبیل پیشنهادها، پیگیری سفارش‌ها، مدیریت داده‌ها و سایر پروژه‌ها. حدسم درست است؟

مدیر: بله! توضیح مختصر و مفیدی بود. یکی از مهم‌ترین مشکلات ما این است که شرکت‌های کوچکی که مشتری ما هستند، گاهی مورد کم‌لطفی ما قرار می‌گیرند و به اندازه کافی به آنها توجه نمی‌شود.

ملیسا: پس شما به دنبال کسی هستید که بتواند راه‌هایی برای حفظ ارتباط با این شرکت‌ها پیدا کند، فراتر از اقداماتی که تیم بازاریابی‌تان انجام می‌دهد. به نظر می‌رسد که هدف شما از ایجاد این شغل این است که فروشندگان، تنها روی فروش تمرکز کرده و از مشتریان پشتیبانی کنند.

مدیر: دقیقا!

(پایان مکالمه)

برای آنکه در برخورد اول، بهترین ذهنیت را در مدیر استخدام ایجاد کنی، کافی است شغل مربوطه را بشناسی. بعضی‌ها می‌گویند: «سر جلسه مصاحبه درباره این شغل اطلاعات می‌گیرم.» اما آن موقع خیلی دیر است. مدیر استخدام، یک مشتری بالقوه است. اگر تو را استخدام کند، تنها مشتری تو خواهد بود و در نتیجه، نقش مهمی در زندگی‌ات خواهد داشت. در اولین دیدار، همه مشتریان یک خواسته‌ مشترک دارند. آنها می‌خواهند صدایشان شنیده شود. آنها می‌خواهند کسی که قصد دارد مشکلشان را حل کند، چالش‌های پیش روی آنها را با تمام وجود درک کرده باشد. مشتریان دوست ندارند صحبت‌هایشان را نصفه نیمه گوش کنی و فورا بروی سراغ اصل مطلب که محصولت را تبلیغ کنی و آنها را راضی کنی که خرید کنند. حق با آنهاست. همه ما انتظار داریم صدایمان شنیده شود.

 

مدیران استخدام نیز از این قاعده مستثنی نیستند. آنها به دستاوردهای تو اهمیتی نمی‌دهند، تا زمانی که ندانی آنها به دنبال چه هستند و با چه مشکلاتی مواجهند. قطعا مشکلی وجود دارد که آنها را وادار به استخدام نیروی جدید کرده است. پیش از آنکه در مصاحبه حاضر شوی، این تکنیک را تمرین کن. خودت را از نظر ذهنی در شغل مربوطه تجسم کن. مکالمه میان خودت و مدیر استخدام و مدیر ارشد مالی سازمان را تصور کن (مدیر ارشد مالی کسی است که مجبور شده با استخدام نیروی جدید موافقت کند). چه مکالماتی میان این دو نفر رد و بدل شده تا مدیر ارشد مالی موافقت کند که بخشی از بودجه سازمان به حقوق و دستمزد نیروی جدید اختصاص یابد؟

ساعت‌ها درباره این سوالات فکر کن. پاسخ این سوالات بسیار ارزشمند است، چرا که یک پاسخ درست می‌تواند ذهنیت مدیر استخدام درباره تو را تغییر دهد.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

لیست مقالات مصاحبه استخدامی و موفقیت در مصاحبه

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  •  Liz Ryan-Forbes
  • مترجم: مریم مرادخانی
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

 

تاثیر چابک سازی سازمان بر قدرت بقای آن

۱۳۱ بازديد

سازمان های غیر چابک مانند آهوی چاق در برابر یوزپلنگ می مانند . برای بقا نیاز به جابک سازی سازمانی وجود دارد. در برابر تغییرات محیطی ، بازار ، مصرف کننده ، تکنولوژی که سرعتی مانند یوزپلنگ دارند نیاز به آهوی چابک بودن هست. تاثیر چابک سازی سازمان بر قدرت بقای آن در این مقاله برای شما توضیح داده شده است. در مقالات دیگر وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا به تفصیل درباره چابک سازی سازمانی اطلاعات لازم فراهم شده است.

تاثیر چابک سازی سازمان بر قدرت بقای آن

تاثیر چابک سازی سازمان بر قدرت بقای آن

 

ما در زمان تغییرات هولناکی زندگی می‌کنیم که روز به روز سریع‌تر و پیچیده‌تر می‌شود و نیاز به عکس‌العمل‌های مناسب‌، سریع‌تر و پردازش اطلاعاتی بیشتری داریم.سازماندهی در محیط تغییر سریع، باید همزمان و بدون وقفه موفقیت آمیز باشد و برای چنین کار دشواری، چابکی نه فقط برای رشد، بلکه برای زنده ماندن هم بسیار مورد نیاز است‌. در واقع، رهبران ‌باید تشخیص چابکی کارکردهای مهم را برای موفقیت‌های پی در پی کشف کنند. در نظرسنجی موسسه آمریکایی PwC از ۱۱۵۰ مدیرعامل، ۷۶ درصد گفتند که توانایی آنها برای انطباق با تغییرات، قدرت اصلی مزیت رقابتی در آینده خواهد بود. مطالعه موسسه مک کینزی در همین زمینه نشان داد که ۹ نفر از ۱۰ مدیرعامل که مورد سوال قرار گرفته بودند، چابکی سازمانی را برای موفقیت در کسب‌وکار حیاتی دانسته بودند و با گذشت زمان اهمیت آن را بیشتر تشخیص داده بودند. در تحقیق دانشگاه کالیفرنیا در همین زمینه نتیجه‌گیری شده بود که چابکی سازمانی منجر به عملکرد بهتر و بهبود مزیت رقابتی سازمان می‌شود.

برندگان آینده در کسب‌وکار چه نوع سازمان‌هایی خواهند بود‌ ؟

سوال بنیادین این روزها در بین رهبران سازمان‌ها این است که: برندگان آینده در کسب‌وکار چه نوع سازمان‌هایی خواهند بود‌ که بتوانند فضای رقابت و شرایط بازار را تغییر دهند. این سوال در حالی مطرح می‌شود که چابکی برای رسیدن به شرایط ایده آل خود در سازمان‌ها نیاز به یادگیری و آموزش بیشتر دارد. چابکی سازمانی ‌باید با وضوح بیشتر‌، درک مشترک و جهت دهی بهتر از طریق رهبرانی که این قابلیت حیاتی را تشخیص داده‌اند انجام گیرد‌. چابکی سازمانی در بسیاری از سازمان‌ها، ‌باید پیش نیاز همه مولفه‌ها قلمداد و اجرایی شود‌. سازمان‌هایی که با آشفتگی و عدم اطمینان هرروزه در بازار رقابت به چالش کشیده می‌شوند، نیاز مبرم و بی بدیلی به چابکی سازمانی دارند.

چابکی :سرعت در واکنش و پاسخ سریع به تغییرات داخلی و خارجی

چابکی اصطلاحی است که این روزها اغلب در ادبیات مدیریت مورد استفاده قرار ‌می‌گیرد و نشان‌دهنده افزایش نیاز سازمان‌ها به سرعت در واکنش و پاسخ سریع به تغییرات داخلی و خارجی است. مردم به فناوری بسیار سریع‌تر از گذشته دست پیدا می‌کنند. اخبار با سرعت نور منتشر می‌شود. اقتصاد جهانی، آشفتگی‌ها و پیچیدگی ها‌، همه عواملی هستند که بر سازمان‌های امروزی سریع تاثیر می‌گذارند و نیاز سازمان‌ها برای زنده ماندن به چابکی و درک پارادایم جدید‌، تغییر در نگرش‌ها، اهداف، شیوه‌های کار و مدیریت سازمان‌ها را دو چندان کرده است.گابریل هالن کروتز در سال ۲۰۱۲ پس از تحقیقی وسیع دریافت که مدیران اندکی از مدل‌های مدیریت تغییر در سازمان‌های خود استفاده می‌کنند.

چابکی سازمانی

با وجودی که اکثر آنها از مزایای آن هم مطلع هستند، ولی به‌دلیل نبود انگیزه، عدم تمرکز و توانایی اعمال مدل‌های نظری تغییر در کارکرد سازمانی به شکل ناباورانه‌ای نادیده گرفته می‌شوند‌. او همچنین به این نتیجه رسید که دانش مدیریت تغییر به ندرت از مشاوران و کارشناسان به مدیران منتقل می‌شود‌. یکی دیگر از دلایل «شکست» طرح‌های تغییر، فقدان درک ضرورت و فوریت آن است. «چرایی» و نیاز واضح برای تغییر و حس اینکه فرآیند تغییر در چه مرحله‌ای است، ضروری به نظر می‌رسد و نیاز به یک نقشه راه و همچنین پشتیبانی برای مواجهه با آشفتگی‌ها در میان ابعاد موثر بر چابکی سازمانی می‌تواند مفید باشد. از آنجا که سبک رهبری برای چابکی سازمانی بسیار مهم است، به همین دلیل ویژگی‌های رهبری در سازمان چابک بسیار با اهمیت است.

مفهوم چابکی

مفهوم «چابکی» بر هوشیاری و انعطاف‌پذیری تاکید می‌کند‌. همچنین توانایی موفقیت در محیط غیرقابل پیش‌بینی و متغیر را نیز «چابکی سازمانی» می‌گویند. با وجود اینکه موضوع چابکی سازمانی یک مفهوم جدید است، ولی تعریف دقیقی در ادبیات کسب‌وکار ندارد‌. اگر بخواهیم بر یک تعریف واحد پافشاری کنیم، معنای اصلی آن توانایی یک شرکت در انطباق با سرعت تغییرات در بازار است. هنگامی که سرعت تغییرات و فناوری‌های جدید در محصول یا خدمتی که سازمان شما در بازار انجام می‌دهد بالا باشد، کارکنان باید تشویق شوند که در نوآوری مشارکت کنند. در رقابت یک سازمان از انواع روش‌ها و استراتژی‌ها استفاده می‌شود. ارتباط و وابستگی متقابل بین این روش‌ها، در چابک سازی مجموعه زنجیره ارزش بسیار حائز اهمیت است‌. تمرکز بر چگونگی چابکی سازمانی نیز اغلب دست کم گرفته می‌شود یا به شکل انتزاعی در نظر گرفته می‌شود‌. برخی از محققان تمایل دارند که بر تولید و مدیریت عملیات تمرکز کنند‌. این دسته از نظریه پردازان با نادیده گرفتن مسائل فرهنگی، ارتباطات‌، سبک رهبری و فناوری، عملا موفقیت خود را در چابک‌سازی به شکست تبدیل می‌کنند.

ابعاد چابکی سازمانی

چابکی سازمانی دارای چند بعد اصلی است که در آن تاکید بر جنبه‌های مختلف دارد‌. این جنبه‌ها را می‌توان به عنوان یک ورودی برای رهبرانی که صلاحیت چابک‌سازی را دارند به‌عنوان مهم‌ترین عوامل چابک‌سازی تعریف کرد.ضرورت دارد رهبری سازمان‌، ظرفیت و آمادگی کارکنان را برای چابکی تحریک کند تا ذهنیت کسب‌وکار به‌طور معمول به چالش کشیده شود و به شکل بلندپروازانه‌ای به آینده سازمان نگاه کنند.

 

رهبری سازمان بر مبنای پایه‌های ارزشی، به این معنی است که تمام مدیران باید این را در رفتار و کردار روزانه خود جاری سازند و آن را به همه کارکنان منتقل کنند. هسته نوآوری این است که مبادله ایده‌ها در دستور کار قرار گیرد و آگاهانه در مورد روند و شرایط موجود در بازار با کارکنان و ذی‌نفعان دیگر که منافع یادگیری مشترک دارند، ارتباط برقرار شود. کارکرد فرهنگ نیز در مورد شفافیت در اطلاعات است. جهت گیری روشن و اجازه دادن به کارکنان برای کمک به توسعه و یادگیری آنها و تغییر به این معنی است که همه باید مسوولیت کمک به تغییر را با تمام وجود داشته باشند. ساختار نیز تعادل عملیاتی را با انعطاف‌پذیری‌، تعادل و توانایی تخصیص مجدد منابع به یک فرصت کسب‌وکار تبدیل می‌کند و ابعاد و قابلیت‌های چابکی سازمانی به‌عنوان بخشی از خروجی سازمان به شمار می‌رود که در سبک رهبری چابک و رهبری تحول‌پذیر سازمان شرایط متفاوتی دارند.

رهبری تحول‌گرا

با توجه به نیازهای رهبر سازمان در برخورد با چابکی سازمانی، رهبری تحول‌گرا به‌عنوان یکی از سبک‌های مهم رهبری سازمانی معرفی شده است‌. رهبری تحول‌گرا‌، به جای تکیه بر صرفه‌جویی، روش ایجاد انگیزه و جذب مشارکت کارکنان را انتخاب می‌کند که شامل تغییر در باورها، نیازها و ارزش آنها می‌شود و از طریق قدرت بینش و شخصیت خود، می‌تواند الهام‌بخش پیروان خود برای تغییر انتظارات، درک و انگیزه در جهت دستیابی به اهداف مشترک باشد. شخصیت رهبر، ویژگی‌ها و توانایی تغییر در او انرژی‌بخش و چالش‌برانگیز است و مانند موتور چابکی عمل می‌کند‌.

اثرات سبک رهبری تحول‌گرا بر چابکی سازمانی

در سازمان‌هایی که با تغییرات سریع، فوری و غیرقابل پیش‌بینی همراه هستند‌، انتظارات در سطح بالایی نسبت به خدمات مشتری قرار دارد‌. رهبری تحول‌گرا بر چابکی سازمانی و نقش میانجی در خلاقیت سازمانی تاثیر مثبت دارد. چابکی رهبر سازمان یک چارچوب سازگار برای محیط‌هایی است که با تغییرات سریع، آشفتگی، عدم قطعیت و پیچیدگی زیاد روبه‌رو هستند‌. استفان جوزف و بیل ولوگر، نتایج یک مطالعه عمیق در مورد رهبری سازمان را در کتاب «چابکی رهبری» ارائه کرده‌اند و در آن مهارت در چابکی رهبری و سازمان چابک را حیاتی دانسته‌اند‌.

 

مولفه‌های دیگر چابکی سازمانی

از مولفه‌های دیگر چابکی سازمانی باید به موارد زیر نیز توجه داشت:

پاسخگویی: مجموعه‌ای از روابط اجتماعی که براساس آن، شخص برای توضیح و توجیه رفتار خود با دیگران، احساس تعهد می‌کند. به عبارت دیگر فرد اجبار و اصرار دارد به توضیح و توجیه روابط خود با سایر افراد بپردازد.

پاسخگویی یکی از راه‌های ایجاد اعتماد عمومی است و در حقیقت نوعی ارائه گزارش است؛ گزارشی که اطلاعات را در زمان، مکان و شکل مناسب در اختیار تصمیم‌گیرندگان قرار می‌دهد.

شایستگی: مهارت‌ها، معلومات، رفتارها و تجربه‌ها. با سرمایه‌گذاری در تعلیم و تربیت نیروی انسانی می‌توان شایستگی‌های کلیدی کارکنان و در نتیجه قابلیت‌های سازمان را افزایش و توسعه داد، زیرا نیروی انسانی از منابع مهم سازمان محسوب می‌شود و اهمیت آن در تئوری‌های پیشرفته مدیریت روز به روز بیشتر و حیاتی‌تر می‌شود.

انعطاف‌پذیری: میزان توانایی سازمان در تطبیق با تغییرات مهم و آنی محیطی. منظور از تغییرات، آن دسته از وقایع محیط است که روی عملکرد سازمان تاثیر معنی‌داری خواهند داشت. انعطاف‌پذیری از طریق کاهش وابستگی سازمان به یک سری منابع و سرمایه‌های خاص خود صورت ‌می‌گیرد و هر چه سازمان بتواند منابع و برنامه‌های جایگزین بیشتری داشته باشد، نسبت به محیط خود انعطاف بیشتری خواهد داشت.

سرعت: پیشبرد سریع‌تر سازمان به سمت هدف‌های از پیش تعیین شده که کارکنان توافق کرده‌اند.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • پرویز نصرتی کردکندی- Parviz.nosrati1958@gmail.com
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

بازاریابی موبایلی بهینه و تاکتیک های کششی

۱۳۴ بازديد

استفاده از تاکتیک های کششی برای بازاریابی موبایلی بهینه برای افزایش فروش و توسعه واحد بازاریابی در این مقاله توضیح داده ایم. بازاریابی موبایلی بهینه و موثر با توجه به میزان اثربخشی این روش می تواند کمک زیادی به واحد فروش ما نماید. در بخش آموزش فروش و بازاریابی وب سایت توسعه تحارت دلیران دنا می توانید مقالات کامل تر را در این زمینه ببینید.

بازاریابی موبایلی بهینه و تاکتیک های کششی

بازاریابی موبایلی بهینه و تاکتیک های کششی

امروزه بسیاری از کسب‌وکارها و برندهای برجسته، برنامه‌های بازاریابی خود را با تمرکز بر کاربران موبایل به پیش می‌برند. آنها کسانی را هدف قرار می‌دهند که همیشه آنلاین بوده و در حال کسب اطلاعات و سرگرم کردن خود در محیط موبایل هستند. اما برای جذب آنها راه‌های زیادی وجود دارد که یک دسته از آنها تاکتیک‌های بازاریابی کششی است. بازاریابی کششی برای مخاطبان «فعال» استفاده می‌شود؛ یعنی کسانی که به طور فعالانه در حال جست‌وجو، گشتن در اینترنت و تعامل با کسب‌وکارها هستند.

تاکتیک های کششی مخاطب موبایلی

این دسته از مخاطبان، در صورت حضور کسب‌وکار مورد نظر در اینترنت و فضاهای مختلف موبایل، آنها را به تدریج جذب خواهند کرد. انواع متداول این دسته از تاکتیک‌ها به صورت زیر هستند:

  • • وب‌سایت‌های متناسب‌ موبایل
  • • اپلیکیشن‌های موبایل
  • • بهینه‌سازی برای موتورهای جست‌وجو
  • • کدهای پاسخ سریع
  • • پیام‌دهی
  • • ارتباطات حوزه نزدیک (near-field)

تاکتیک‌های کششی ترکیبی

البته فعالان بازاریابی به طور معمول ترکیبی از این تاکتیک‌های کششی را استفاده می‌کنند تا بتوانند مشتریان را ترغیب به واکنش نشان دادن کنند. برای شنونده‌های رادیویی در حال حرکت (در خودرو)، ممکن است تهیه‌کننده یک برنامه آنها را تشویق کند تا آهنگ‌های درخواستی خود را پیامک کنند، نه اینکه مجبور باشند به وب‌سایت آنها مراجعه کرده یا ایمیل بفرستند.

متداول‌ترین تاکتیک‌های کششی در بازاریابی با موبایل

زمانی که بحث خرید حضوری و آنتن‌دهی ضعیف موبایل‌ها در فروشگاه‌های بزرگ مطرح می‌شود، فروشگاهی مانند تارگت آمریکا، مشتریان خود را ترغیب می‌کند تا به اینترنت رایگان فروشگاه وصل شده و از اپلیکیشن موبایل مخصوص این فروشگاه استفاده کنند. آنها به وسیله این اپلیکیشن می‌توانند لیست‌های خرید خود را دریافت کرده و از کوپن‌های تخفیف هم بهره‌مند شوند. زمانی که مردم در حال ورق زدن یک مجله هستند، زمان بیشتری دارند تا مستقیما به یک وب‌سایت سر زده یا برای پیدا کردن کالای مورد نظر خود، جست‌وجو کنند. به طور کلی، چنین روش‌هایی (سر زدن به وب‌سایت، اپلیکیشن و جست‌وجوی اینترنتی) از متداول‌ترین تاکتیک‌های کششی در بازاریابی با موبایل است.

 

وب‌سایت‌ها باید برای ورود با موبایل، متناسب‌سازی شده باشند تا افراد بتوانند به سرعت و به راحتی اطلاعات خود را کسب کنند. در این حالت، آنها نباید مجبور شوند برای پیدا کردن یک مطلب یا خواندن آنها، بارها و بارها صفحه را بالا و پایین کرده یا به چپ و راست بفرستند. اندازه صفحات وب‌سایت باید متناسب با اندازه صفحه نمایش موبایل هر کاربر بوده و در اندازه عکس‌ها، فونت‌ها، فرمت ویدئوها و همچنین خلاصه بودن محتوا و سهولت میانبرها، دقت کافی شده باشد.

اپلیکیشن‌ها و تاکتیک‌های کششی در بازاریابی با موبایل

اپلیکیشن‌ها می‌توانند اطلاعات اضافی به مخاطب داده یا امکاناتی برای آنها فراهم کنند که در وب‌سایت نمی‌توان در اختیار آنها قرار داد. با این حال، اپلیکیشن‌ها تقریبا فقط مناسب کسب‌وکارهای برجسته بازار هستند و بدون داشتن امکانات منحصربه‌فرد هم از تعداد کاربران آنها کاسته خواهد شد.در نهایت، موتورهای جست‌وجو برای زمانی بیشترین کاربرد را دارند که کسب‌وکارها هنوز کوچک و متوسط بوده و باید بر جذب مشتریان آنی تمرکز کنند. زمانی که یک مشتری بالقوه برای تامین نیازهای خود به جست‌وجوی اینترنتی می‌پردازد، کسب‌وکارهای حاضر در اینترنت، این فرصت را دارند که خود را به معرض نمایش بگذارند. متناسب‌سازی وب‌سایت برای ورود با موبایل و همچنین به‌روزرسانی محتوای آن، باعث می‌شود که به‌تدریج، جایگاه وب‌سایت در صفحات نتایج جست‌وجو بهبود یافته و کاربران بیشتری هم روی آن کلیک کنند.

تاکتیک‌های بازاریابی کششی دیگر

اما دیگر تاکتیک‌های بازاریابی کششی هم با وجود استفاده کمتر، جایگاه خوبی در سال‌های گذشته به دست آورده و اثربخشی خود را اثبات کرده‌اند. کدهای پاسخ سریع از مواردی است که به سرعت در حال فراگیر شدن است. این تاکتیک برای دسترسی به پایگاه دیجیتال یک کسب‌وکار از طریق یک شیء یا کالای غیردیجیتالی (مانند مجله یا یک رادیو ضبط) است. در این روش، کاربر یا خریدار محصول، بارکد یا کد مخصوص طراحی شده را با موبایل خود اسکن می‌کند و به وسیله آنها به اطلاعات زیادی دسترسی می‌یابد. امکان دانلود اپلیکیشن دستگاه یا آخرین اطلاعات و اخبار از این محصول و محصولات مشابه، از دیگر کاربردهای متداول این کدها است. به‌تازگی این کدها را روی صندلی تاکسی‌ها هم نصب کرده‌اند و مسافران می‌توانند با اسکن کد، حتی کرایه خود را هم به صورت دیجیتال پرداخت کنند.

کد های تبلیغاتی برای بازاریابی موبایل

پیام‌رسانی هم مانند کدهای پاسخ سریع عمل می‌کند. افراد می‌توانند برای دریافت فهرست محصولات یا درخواست رفع عیب یا دریافت اپلیکیشن، یک کد مشخص را به کسب‌وکار مربوط ارسال کرده و پاسخ خود را در کنار یک لینک وب‌سایت دریافت کنند. این پاسخ می‌تواند مشکل آنها را دریافت کرده و با سرعت بیشتری آنها را به خواسته‌شان برساند. به عنوان مثال، کاربر یک محصول ممکن است برای دریافت اپلیکیشن مورد درخواست خود روی موبایل جدیدش، کد ۱۲۳۴ را به شماره تلفن پاسخگویی ارسال کرده و این اپلیکیشن را دریافت کند.ارتباطات حوزه نزدیک، مدت کمتری است که برای دستگاه‌های موبایل در نظر گرفته شده است. با این حال، پیش‌بینی می‌شود نفوذ آن در بین کاربران در سال ۲۰۱۸ به ۶۴ درصد برسد. در این حالت، با نزدیک شدن موبایل‌ها به یک دستگاه فرستنده، ارتباط بی‌سیم با فرکانس بالا بین آنها برقرار می‌شود. به این صورت، آنها به‌عنوان مثال با حضور در یک فروشگاه می‌توانند، صورتحساب خود را به سرعت پرداخت کرده، اپلیکیشن فروشگاه برای آنها ارسال شده یا یک ویدئوی آموزشی در موبایل آنها دانلود شود. هر چند این تاکتیک، تنها در محل و نزدیکی دستگاه فرستنده کاربرد دارد، سرعت عمل بسیار بالای آن با استقبال بسیاری از مشتریان روبه‌رو خواهد شد.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • نویسندگان: مولی گاریس و کارن میشرا
  • کتاب راهنمای مبتدیان برای بازاریابی با موبایل
  • مترجم: مهدی نیکوئی nikoueimahdi@gmail.com
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

 

استراتژی بازاریابی بهینه و موثر

۱۲۳ بازديد

استراتژی بازاریابی بهینه و موثر باید بر اساس عناصری مانند دانش و پیام و رسانی و …. باشد که در این مقاله به تفصیل درباره استراتژی بازاریابی بهینه و موثر بحث می کنیم. مقالات آموزشی کامل فروش وبازاریابی را در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران مطالعه نمایید. استراتژی بازاریابی بهینه و موثر را در زیر بخوانید

استراتژی بازاریابی بهینه و موثر

استراتژی بازاریابی بهینه و موثر

باید بگوییم که شما تنها نیستید. اکثر کسب‌و‌کارها -تقریبا ۷۸ درصد آنها- از نرخ تبدیل فروش‌شان راضی نیستند. صرف‌نظر از آنچه در حال فروش آن هستید یا جایی که مشکل شما در آنجا نهفته است، ۶ عنصر کلیدی از هرگونه استراتژی بازاریابی موثر وجود دارد. در اینجا این ۶ المان را با هم مرور می‌کنیم.

۱. با یک داستان جذاب شروع کنید.

ارین برمن (Erin Berman)، موسس Blackbeard Studios، یک آژانس خلاق دیجیتال، یک قصه‌گوی ثابت برند و کارشناس بازاریابی جاذبه‌ای درونگرا (inbound marketing) است که به ده‌ها استارت‌آپ کمک کرده است تا به مشتریان بیشتری دست یابند.طبق گفته‌های برمن، بازاریابی موثر همه عناصر یک داستان قوی را شامل می‌شود. این عناصر شامل کاراکترها (مخاطب هدف)؛ چالش‌های آنها (مشکلات) و انگیزه‌ها (پیامدهای مطلوب)؛ زمینه (درک رابطه بین ایده‌ها و تجربیات)؛ موانع (برای پیامد مطلوب)؛ اوج (ارزشی که راه‌حل شما ارائه می‌کند) و یک نتیجه (تحویل آن ارزش) است.اگر این عناصر را در جای مناسب داشته باشید، می‌توانید شروع به ایجاد پیام کنید؛ پیامی که نشان می‌دهد چگونه محصول یا خدمات شما، سناریویی ایده‌آل برای مخاطب تصویر می‌کند که منجر به بهبود زندگی او می‌شود.مطمئن نیستید که از کجا شروع کنید؟ توصیه برمن به کارآفرینان و بازاریابان این است که «به داستان‌هایی توجه کنید که شما را جذب می‌کنند. اگر ایده‌های شما به نظر احمقانه یا بسیار پیچیده می‌آید، نگران نباشید. برای ایده‌های خلاقانه در خود انگیزه ایجاد کنید و سپس آنها را بنویسید.»

۲. دانش فنی خود را گسترش دهید.

کریستین المانی (Christine Alemany) از مشاوران رشد Trailblaze توضیح می‌دهد که «شما باید بسیار بیشتر از یک درک سرسری، از تکنولوژی‌های اساسی مورد بحث در کل اکوسیستم اطلاع داشته باشید تا به‌طور موفقیت‌آمیز معیارهایی ایجاد کنید که شما را قادر به مدیریت یک برنامه بازاریابی سازد.»وقتی تلاش‌های بازاریابی شما کامل می‌شود، از سرمایه‌گذاری در تکنولوژی، آموزش و پرسنل مورد نیاز برای موثر نگه داشتن آنها در بلندمدت اطمینان حاصل کنید.

۳. پیام‌رسانی خود را هماهنگ کنید.

همه تلاش‌های بازاریابی شما باید بر مبنای استراتژی متحد باشد؛ به این معنی که باید یک داستان ثابت را در همه کانال‌ها و نقاط تماس مشتری بگویید.رایان کلارک (Brian Clark)، موسس و مدیر ارشد اجرایی Rainmaker Digital می‌گوید پیام‌‌های بی‌ربط نه تنها یکی از بزرگ‌ترین موانع برای دستیابی به نرخ بازگشت سرمایه (ROI) برای برنامه‌های بازاریابی دیجیتال، بلکه یکی از معمول‌ترین آنهاست. او می‌گوید: «تا به امروز، شاهد بوده‌ایم که افراد به بازاریابی محتوا، بازاریابی رسانه‌های اجتماعی و بهینه‌سازی موتور جست‌وجو به‌عنوان سه چیز متفاوت اشاره می‌کنند؛ گویی هرکدام تاکتیکی است که شما می‌توانید به تنهایی به آن دست یابید.» در عوض، کلارک می‌گوید هر کدام از این تاکتیک‌ها و تاکتیک‌های دیگری که شما استفاده می‌کنید، باید بخشی از یک «استراتژی جامع باشد که حول محتوای جذابی مرکزیت یافته است.»

۴. بازاریابی محتوا، هزینه‌ها را هدایت می‌کند.

محتوا باید اساس هر استراتژی بازاریابی مدرنی باشد. نظرات متفاوت بسیار زیادی در مورد آنچه محتوا را فوق‌العاده می‌سازد وجود دارد؛ اما بالاتر از همه، محتوای شما باید معتبر باشد؛ این محتوا باید از داستان منحصربه‌فرد برند شما نشات بگیرد.محتوای فوق‌العاده به مشتریان و برند شما مربوط است و ارزشی به مشتریان اضافه می‌کند که با ماموریت بزرگ‌تر شرکت‌تان منطبق باشد.

۵. از صداهای مشتری استفاده کنید.

محتوای معتبر به صدای منحصربه‌فرد برند شما متکی است و کارمندان شما بخشی از این صدا هستند. به این ترتیب، جان‌هانسن (John Hansen) از Recall Americas پیشنهاد می‌دهد که شرکت‌ها به کارمندان برای تبدیل شدن به «مدافعان برند» اختیار و قدرت بدهند. «بسیاری از سازمان‌ها بی‌میل به دادن این کنترل هستند؛ چون از اینکه کارمندان چگونه پیام بازاریابی را تغییر خواهند داد، هراس دارند.»

به‌جای ترس از آنچه آنها ممکن است بگویند، رهبران کسب‌و‌کار و بازاریابان باید کارمندان را تشویق به صحبت در مورد خدمات و ارزش‌هایی کنند که سازمان‌شان ایجاد می‌کند. اگر به کارمندان خود اعتماد کنید، آنها نیز این اعتماد را جبران خواهند کرد.

۶. بر برندسازی تمرکز کنید؛ نه فروش.

پیام‌رسانی بازاریابی شما باید همیشه بر بیان داستان‌تان و نه فروش محصولات و خدمات‌تان تمرکز کند.

به‌جای تلاش برای جلب توجه همه، داستان شما با مشتریانی تشدید خواهد یافت که ارزش‌های شما را به اشتراک می‌گذارند و آنها را به سوی شما می‌کشند. گری واینرچاک (Gary Vaynerchuk) بازاریاب افسانه‌ای اپل، از مثالی از یک شرکت استفاده می‌کند که بر داستان‌رسانی استراتژیک برند تسلط یافته است. او می‌پرسد: «چه زمانی تبلیغاتی از شرکت اپل دریافت کرده‌اید که به شما می‌گوید محصول‌شان را بخرید؟ این اتفاق هیچ‌گاه نمی‌افتد. اپل بر ایجاد یک رابطه تمرکز می‌کند.» بازاریابی اپل، مشتریان بالقوه را به داستان برند خود می‌کشاند و به آنها نشان می‌دهد که اگر آنها (با استفاده از محصولات اپل) با آن داستان زندگی کنند، زندگی شبیه چیست. نتایج خودش گویای همه چیز است. بازاریابی هم یک هنر و هم یک علم است و اگر شما در تلاش برای انجام درست این کار هستید، از کارشناسان این حوزه راهنمایی بخواهید. بر اجرای ۶ المان کلیدی که در بالا مطرح شد تمرکز کنید، آنگاه موفقیت خود را در این حوزه تضمین خواهید کرد.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

منابع قدرت مذاکره

۱۱۳ بازديد

قدرت مذاکره از منابع قدرت مذاکره ناشی می شود. شما باید یک مداکره کننده قوی باشید و به کار گرفتن چهار قدرت مذاکره که در زیر برای شما فراهم شده است می تواند شما را به یک گلادیاتور در حوزه مذاکره تبدیل کند. اصول مذاکره و فن بیان را در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا مطالعه نمایید.

منابع قدرت مذاکره

منابع قدرت مذاکره

هدف اصلی یک مذاکره‌کننده پشت میز مذاکره این است که به بهترین نتیجه ممکن برسد. این نتیجه می‌تواند حقوق بالاتر، قطعات جانبی بیشتر هنگام خرید یک خودرو یا تملک یک شرکت با قیمتی پایین‌تر از معمول باشد. صرف‌نظر از اینکه فرد در مورد چه چیزی مذاکره می‌کند، مهم‌ترین عامل پیش‌بینی‌کننده نتیجه مذاکره، میزان قدرتی است که یک نفر دارد. اگرچه قدرت داشتن به دلایل متعدد مهم است، اما این قدرت به دو روش اساسی‌تر می‌تواند به نفع مذاکره‌کنندگان باشد.

۱) قدرت افراد را به مذاکره‌کنندگانی جسور تبدیل می‌کند.

اولین مزیت قدرت این است که به افراد جسارت می‌دهد و باعث می‌شود اعتماد به نفس و خوش‌بینی بیشتری داشته باشند. قدرت احتمال به نتیجه رسیدن فرد در قدم اول را افزایش می‌دهد و باعث می‌شود او احساس کند نتیجه مثبت قابل دستیابی است. همچنین افرادی که قدرت دارند، اولین پیشنهاد خود در جلسه مذاکره را جاه‌طلبانه مطرح می‌کنند. این مساله خیلی مهم است، چون بزرگی پیشنهاد اول و اینکه کدام طرف در مذاکره اول پیشنهاد خود را مطرح می‌کند، بر کیفیت نتیجه تاثیر می‌گذارد. در واقع، تحقیقات نشان داده افرادی که قدرت بیشتری دارند، به احتمال بیشتر اولین پیشنهاد را مطرح می‌کنند و در نهایت به توافق بهتری می‌رسند.

۲) قدرت از فرد مذاکره‌کننده در برابر تاکتیک‌های طرف مقابل حفاظت می‌کند.

روش دومی که قدرت برای مذاکره‌کننده نفع می‌آورد، حفاظت از او در برابر تلاش‌های طرف مقابلی است که می‌خواهد بر او اثر بگذارد. قدرت، می‌تواند مقاومت شخصی را نسبت به آنچه در محیط اتفاق می‌افتد افزایش دهد. به عنوان مثال، افرادی که قدرت بیشتری دارند، کمتر با عقاید دیگران همراه می‌شوند. همچنین قدرت داشتن باعث می‌شود فرد مذاکره‌کننده کمتر تحت تاثیر تاکتیک‌های استراتژیک طرف مقابل قرار گیرد. به عنوان مثال، تحقیقات نشان می‌دهد کسی که قدرت دارد، اگر با همتایی عصبانی در مذاکره مواجه شود، به او امتیاز نمی‌دهد.

 

چهار منبع قدرت مذاکره‌کننده

با توجه به مزیت‌های متعدد قدرت داشتن در یک مذاکره، بسیار مهم است که بدانیم چطور این مزیت‌ها را به دست آوریم. قدرت در مذاکره میزان احتمالی است که یک فرد می‌تواند بر روند مذاکره به نفع دستاورد ایده‌آل خودش اثر بگذارد. در اینجا چهار منبع مهم قدرت که به افراد در میز مذاکره کمک می‌کنند، شناسایی و معرفی می‌شوند:

• منبع قدرت اول: پیشنهاد جایگزین‌

داشتن گزینه‌های دوم و سوم و… یا داشتن بهترین گزینه در یک توافق مورد مذاکره، شاید مهم‌ترین منبع قدرت باشد. وقتی مذاکره‌کنندگان یک پیشنهاد جذاب از بیرون دارند، کمتر منتظر می‌مانند ببینند طرف مقابل برای رسیدن به هدف نهایی مذاکره چه می‌گوید. یک پیشنهاد جایگزین ارزشمند، به کسی که آن را مطرح کرده قدرت می‌دهد که طرف مقابل را تحت فشار بگذارد. همچنین مذاکره‌کننده‌ها هنگام پیشنهاد دادن به طرف مقابل، از این موارد جایگزین به عنوان نقطه مرجع استفاده می‌کنند. این نقطه مرجع طرف مقابل را تشویق می‌کند که بیشتر سوال بپرسد.

• منبع قدرت دوم: اطلاعات

دومین منبع قدرت از اطلاعاتی نشات می‌گیرد که به مذاکره ربط پیدا می‌کند. به عنوان مثال، داشتن اطلاعات در مورد اولویت‌های طرف مقابل یا قیمت کلام آخر او، بسیار ارزشمند است. اگر مذاکره‌کننده قیمت کلام آخر طرف مقابل خود را بداند، می‌تواند پیشنهادی بدهد که حتی از قیمت مد نظر خودش بهتر باشد.

مذاکره‌کننده‌ها به روش‌های مختلفی می‌توانند اطلاعات به دست آورند. اول، در مرحله برنامه‌ریزی برای مذاکره می‌توانند تمرین آمادگی انجام دهند. دوم، با سوال‌پیچ کردن طرف مقابل در حین مذاکره اطلاعات به دست می‌آید؛ سوالاتی مثل «چرا می‌خواهید این آیتم را بخرید (یا بفروشید)؟ اولویت‌های شما در این مساله کدامند؟» سوم، مذاکره‌کنندگان می‌توانند دائما خودشان را جای طرف مقابل بگذارند تا بفهمند اهداف و اولویت‌های او چیست.

• منبع قدرت سوم: جایگاه

منبع قدرت دیگر در یک مذاکره جایگاه فرد مذاکره‌کننده از نظر دیگران است. افراد با جایگاه بالا و پایین با هم فرق دارند و تقاضاهای گروه اول معمولا بیشتر اجابت می‌شود. همچنین مذاکره‌کنندگانی که جایگاه بالا دارند معمولا شایسته‌تر به چشم می‌آیند (حتی اگر واقعا هم این‌طور نباشد) و افرادی که در تیم مذاکره حضور دارند، بیشتر به سمت آنها متمایل هستند. جایگاه افراد معمولا تثبیت شده است و به‌تدریج در طول زمان به دست می‌آید.

• منبع قدرت چهارم: سرمایه اجتماعی

سرمایه اجتماعی چهارمین منبع قدرت است. هر چقدر یک مذاکره‌کننده ارتباطات اجتماعی یا حرفه‌ای بیشتری داشته باشد، از نظر دیگران بانفوذ‌تر است. سرمایه اجتماعی علاوه‌بر اینکه به تنهایی منبع قدرت محسوب می‌شود، به عنوان تسهیلگری برای سه منبع قدرت دیگر هم کاربرد دارد. به عنوان مثال، مذاکره‌کنندگانی که شبکه اجتماعی بزرگی دارند، از شانس بیشتری برای ارائه پیشنهادهای جایگزین، گرفتن اطلاعات ارزشمند در مورد طرف مقابل و دیده شدن به عنوان پیش‌شرط جایگاه بالا، برخوردارند.

چهار منبع قدرت

ارتباطات گسترده لزوما به معنی داشتن دوستان یا متحدان نزدیک نیست. مطالعات نشان داده اصطلاحا «وابستگی‌های ضعیف» مثل تعاملاتی که به‌طور متناوب اتفاق نمی‌افتند یا سطح نزدیکی کمتر به دیگران، اتفاقا می‌تواند مفید باشد. ارتباط با همکاران قدیمی یا دوستان دور، به احتیاط کمتری نیاز دارد، اما می‌تواند در مواقع لازم فعال شود.

ترتیبی که این منابع قدرت نام برده شدند، به میزان اهمیت و قدرت آنها بستگی دارد. یک پیشنهاد جایگزین قوی شاید ارزشمندترین منبع توانایی شما باشد. اطلاعات جزئی در مورد طرف مذاکره نیز می‌تواند شما را کاملا قدرتمند کند، درحالی‌که جایگاه و سرمایه اجتماعی به شکلی غیرمستقیم‌تر مثل تسهیل کارکرد دیگر منابع قدرت اثرگذار هستند.

در اختیار داشتن هر چهار منبع قدرت، بهترین حالت است، اما همیشه ضروری نیست. به عنوان مثال، مذاکره‌کننده‌ای که پیشنهاد جایگزین مهمی ندارد، همچنان می‌تواند با تکیه بر اطلاعاتی که از طرف مقابل دارد یا به کمک جایگاه ویژه خود، به دستاوردی سودمند برسد.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • مترجم: مریم رضایی
  • Knowledge INSEAD
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

استراتژی بازاریابی موبایلی

۱۲۰ بازديد

استراتژی بازاریابی موبایلی باید چگونه باشد ؟ برای تدوین استراتژی بازاریابی موبایلی چه برنامه ای دارید و چه مواردی را برای این نوع بازاریابی موثر و کارا باید در نظر بگیرید ؟ در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا مقالات کامل آموزش بازاریابی و فروش برای شما فراهم شده است و در این مقاله می توانید روش تدوین استراتژی بازاریابی موبایلی را مطالعه کنید.

استراتژی بازاریابی موبایلی

 

استراتژی بازاریابی موبایلی

برای تدوین یک استراتژی قدرتمند، نیازمند چندین ورودی هستید که بررسی هر کدام از آنها ممکن است چند ماه به طول بینجامد. با این حال، دانستن این نکته که استراتژی بازاریابی با موبایل اثربخشی و بازگشت سرمایهفوق‌العاده‌ای دارد، از اهمیت زمان صرف شده می‌کاهد. به دنبال راه‌هایی باشید که بردهایی فوری برای شما به دنبال دارند و در عین حال، در راستای اهداف و چشم‌انداز بلندمدت شما هستند.برای شکل دادن به چشم‌انداز بلندمدت بازاریابی با موبایل خود، باید به ۴ مولفه توجه کنید: نیازها، اهداف، تاکتیک‌ها و اجرا. مجموعه این مولفه‌ها با نام چارچوب N.O.T.E. شناخته می‌شود که حروف ابتدایی نام هر مولفه هستند. برای تشریح این مولفه‌ها، فرض می‌کنیم که قصد تدوین استراتژی بازاریابی با موبایل برای یک فروشگاه فرضی بستنی داریم.

بررسی نیازهای احتمالی مشتریان

نیازها. با بررسی نیازهای احتمالی مشتریان کنونی و دوستان خود شروع کنید. آنها احتمالا چه نیازها و خواسته‌هایی از فروشگاه بستنی موبایلی شما دارند؟ فهرستی از این نیازها تهیه کنید و از آنها بخواهید که مهم‌ترین آنها را تعیین کنند. تحقیق کنید که رقبای شما چه می‌کنند؛ کدام اقدامات آنها نتیجه‌بخش بوده و چه مواردی را می‌توانند بهبود دهند؟ روندهای کنونی دیگر را در نظر داشته باشید و نگاهی به موجودی‌های دیجیتال خود بیندازید. از آنالیز وب‌سایت‌تان (website analytics) استفاده کنید تا متوجه شوید چند درصد از بازدیدکنندگان وب‌سایت شما با موبایل وارد آن می‌شوند. این مخاطبان از چه سیستم‌عامل‌هایی استفاده می‌کنند (اندروید، iOS یا…)؟، آنالیز ایمیل چه مطلبی در مورد تعداد ورودها با استفاده از موبایل را نشان می‌دهد؟ جست‌وجوها چه؟ آیا بیشتر جست‌وجوکنندگان وب‌سایت شما، کاربر کامپیوتر هستند یا موبایل؟

اهداف کسب‌وکار موبایلی

اهداف: پس از مشخص کردن موارد بالا، به اهدافی فکر کنید که می‌خواهید کسب‌وکار موبایلی شما به آنها برسند. چه هدف شما افزایش فروش است یا کشاندن جمعیت بیشتر به فروشگاه‌تان یا ترغیب افراد به امتحان کردن محصولات و طعم‌های جدید و حتی ایجاد وفاداری در آنها، نیازهای مشتریان را با توجه به اهداف کسب‌وکارتان اولویت‌بندی کنید.تاکتیک‌ها: اکنون که می‌دانید چه کاری باید انجام دهید و نیازهای مشتریان را با اهداف خود متوازن کرده‌اید، به تاکتیک‌های مناسب عینیت بخشیدن به ویژگی‌های مدنظر خود بیندیشید. فرض کنید یکی از ویژگی‌هایی که باید فروشگاه موبایلی شما داشته باشد، اعلام ساعات کاری فروشگاه است. به تاکتیک‌های تشریح شده فکر کنید. آیا مشتریان شما در جست‌وجوی خود، به دنبال ساعات کاری فروشگاه شما هستند؟ آیا آنها با موبایلشان به وب‌سایت شما مراجعه می‌کنند تا ساعات کاری شما را بیابند؟ آیا نیاز است که اپلیکیشنی برای تامین این خواسته مشتریان توسعه یابد؟ آیا مشتریان در رسانه‌های اجتماعی به دنبال ساعات کاری شما می‌گردند؟ آیا شما از حضور در محیط‌های موبایل استفاده کرده‌اید تا ساعات کاری خود را به اطلاع مخاطبانتان برسانید؟ آیا ساعات کاری، ویژگی مهمی است که مشتریان به دنبال اطلاع یافتن ایمیلی، پیامکی یا… از آن هستند؟

برنامه موبایل

به این موضوع هم فکر کنید که مشتریان شما چه رفتارهایی در استفاده از موبایل خود دارند. آیا آنها خبره موبایل‌های هوشمند هستند و یک لحظه بدون موبایل را نمی‌توانند تصور کنند؟ آیا موبایل‌ها معمولا در فروشگاه شما آنتن‌دهی دارند؟ اگر نه، آیا برای آنها وای‌فای در نظر گرفته‌اید؟ چگونه به مشتریان خود درباره برنامه موبایل جدید خود اطلاع خواهید داد؟ چگونه از آنها خواهید خواست که به‌طور مداوم در ارتباط با شما باقی بمانند؟

اجرا تاکتیک‌های بازاریابی موبایلی

اجرا: قبل از آنکه تاکتیک‌ها را اجرا کنید، برنامه‌ای بریزید. اگر تاکنون از بنگاه‌های تخصصی موبایل یا کارشناسان این حوزه استفاده نکرده‌اید، زمان مناسبی است تا از مشاوره‌های آنها بهره‌مند شوید. بسیاری از فعالان بازاریابی، نقشه‌راه‌هایی تدوین می‌کنند تا ویژگی‌ها، تاکتیک‌ها، هزینه‌های هرکدام از آنها، زمان‌بندی هرکدام و اولویت‌بندی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت‌شان را مشخص کنند. سپس برنامه‌ای برای سنجش عملکرد هر تاکتیک و مشخص کردن میزان پیشرفت آن تعیین می‌شود. وقتی تدوین یا اجرای تاکتیک‌ها را شروع کردید، زمانی مشخص را به بازنگری و نظارت بر آنالیزها (آنالیز وب‌سایت و ایمیل و اپلیکیشن و…) و تحلیل‌ها اختصاص دهید. آیا میزان فروش شما افزایش یافته است؟ چه درصدی از مشتریان شما را افراد ثابت تشکیل می‌دهند؟ تعداد مشتریان دائمی شما چه تغییری کرده است؟ میزان استفاده از اپلیکیشن کسب‌وکار شما چقدر است؟ آیا فقدان ویژگی‌های خاص در اپلیکیشن شما باعث شده تا مشتریانتان پس از مدتی، آن را حذف کنند یا اقبال به اپلیکیشن شما بهتر از میانگین بازار است؟ انتقادها و پیشنهادهای مشتریان، چیزی را به شما یادآوری می‌کند که از آن غافل بوده‌اید؟

 

به دنبال مواردی باشید که می‌توان آنها را بهبود داد یا بهینه ساخت. بازاریابی دیجیتال، فرآیندی مکرر و پیوسته برای بهبود خدمت‌رسانی به مشتریان یکپارچه کنونی است.

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

روش پاسخ به صحبت های توهین آمیز محیط کار

۱۱۲ بازديد

صحبت های توهین آمیز در محیط کار را چگونه باید هندل کرد ؟ روش پاسخ به صحبت های توهین آمیز چگونه است ؟ شاید برای شما این موقعیت پیش آمده باشد و یا از نزدیک شاهد آن بوده باشید و مطالعه این مقاله درباره روش پاسخ به صحبت های توهین آمیز محیط کار برای شما مناسب خواهد بود. مقالات آموزشی منابع انسانی و استخدام را در بخش آموزش وبسایت توسعه تجارت دلیران دنا مطالعه نمایید.

 

روش پاسخ به صحبت های توهین آمیز محیط کار

روش پاسخ به صحبت های توهین آمیز محیط کار

همکارتان مطلبی را می‌گوید که بلافاصله در شما احساس ناراحتی ایجاد می‌کند. او فکر می‌کند شوخی کرده است، اما حرفی که زده نامناسب بوده و شاید حتی توهین‌آمیز، جنسیت‌زده یا نژادپرستانه بوده باشد. اگر خود را در چنین موقعیتی دیدید چه اقدامی باید انجام دهید؟ آیا راهی هست تا بدون آنکه حالت تدافعی در طرف مقابل ایجاد کنید توجه او را به این مطلب جلب کنید؟ آیا با این کار و عکس‌العمل نشان دادن به چنین رفتارهایی، ممکن است حسن شهرت، شغل و موفقیت حرفه‌ای خود را در معرض خطر قرار دهید؟

افراد خبره چه می‌گویند

نمی‌توان انکار کرد که این یک موقعیت سخت است. جون‌ویلیامز، به‌عنوان مدیر موسس مرکزی در کالج یوسی هستینگ می‌گوید: «چنین تصمیماتی بسیار پرخطر هستند، چراکه شامل دو مورد از مخرب‌ترین عوامل تبعیض در محیط کار به شمار می‌روند: عدم‌اطمینان از اینکه آنچه شنیده‌اید تبعیض‌آمیز یا تعصب‌برانگیز است و ترس از اینکه ممکن است به‌خاطر نحوه برخوردتان با این موضوع تنبیه شوید.» بسیار معمول است که در چنین شرایطی خودمان را به پرسش بگیریم؛ اینکه آیا منظور او را درست متوجه شدیم یا این فقط یک شوخی بود؟حتی اگر فکر کنید که باید در این موقعیت چیزی بگویید، شاید متوجه شوید که واقعیت چیز دیگری است. تحقیقاتی که توسط الکساندر زوپ، مدیر مرکز تحقیقات چندفرهنگی در دانشگاه وسترن واشنگتن انجام شد، نشان می‌دهد «میان آنچه افراد پیش‌بینی می‌کنند که انجام دهند و آنچه واقعا انجام می‌دهند تفاوت وجود دارد.» در اینجا به ذکر چند توصیه می‌پردازیم تا دفعه بعد اگر با مطلب توهین‌آمیز روبه‌رو شدید از آنها استفاده کنید.

سودی که اعتراض شما برایتان دارد را بسنجید

اولین قدم این است که تصمیم بگیرید آیا ارزش دارد که آن مطلب را به روی خودتان بیاورید یا نه. حتما دلایل خوبی برای این کار وجود دارد. ویلیام می‌گوید: «حفظ احساس کمال و همچنین از بین بردن نژادپرستی در محیط کار اهداف مثبتی هستند. اگر اعتراض نکنید این پیام را می‌دهید که اشکالی ندارد. درواقع شما با این کار به آن شخص اجازه می‌دهید که دوباره این کار را انجام دهد.» اعتراض شما می‌تواند به همکارتان این فرصت را نیز بدهد که رفتار خود را در جهت بهتر شدن تغییر دهد: این شانسی است که احتمالا مایل به از دست دادن آن نیستید. تحقیقات زوپ نشان می‌دهد «عکس‌العمل نشان دادن به رفتار توهین‌آمیز در همان لحظه و به روش درست می‌تواند در آینده باعث تغییر شود.»اگر شما در مقام قدرت هستید، ریسک بالاتر است. مدیران دارای این مسوولیت هستند (در بعضی موارد قانونا وظیفه دارند) که اطمینان حاصل کنند رفتارشان هیچ‌گونه احساس تهدید یا ناراحتی در محیط کار فراهم نکند و به نظر ویلیامز تحقیقات نشان داده‌اند اگر رفتارتان تعصب‌آمیز نباشد، اثرگذاری بیشتری در محیط خواهید داشت.

هزینه و فایده چقدر است

ویلیامز اضافه می‌کند باید متوجه باشید با چه کسی طرف هستید، عکس‌العمل آنها ممکن است چگونه باشد و اگر چیزی به آنها بگویید هزینه‌های سیاسی آن چقدر است. آنها ممکن است حرکت شما را مردود بدانند؛ مثلا بگویند «عکس‌العمل بیش از حد نشان می‌دهی. این فقط یک شوخی بود.» یا حالت تدافعی به خود بگیرند مثلا بگویند «من را به چه چیز متهم می‌کنی؟» بنابراین از خودتان بپرسید: این شخص در حالت عادی وقتی به چالش کشیده می‌شود چه عکس‌العملی نشان می‌دهد؟ آیا او به‌طور کلی دارای خودآگاهی است؟ آیا نیتش خیر است؟در ضمن باید به نفوذ و قدرت آن شخص روی خودتان فکر کنید و اینکه آیا احتمال دارد به‌خاطر اعتراض شما مورد غضب او واقع شوید. زوپ می‌گوید: «ممکن است امنیت شغلی یا امنیت شخص شما در خطر باشد.» این موضوع بالاخص زمانی اتفاق می‌افتد که عضو گروهی باشید که در معرض تبعیض قرار دارد. تحقیقات ویلیامز نشان داده استزنان و افراد رنگین‌پوست اگر حرف بزنند بیشتر در معرض فشار قرار می‌گیرند.البته این به آن معنا نیست که نباید اعتراض کنید، بلکه باید نسبت به عواقب انجام آن واقع‌گرا باشید. اگر هدف نهایی شما حفظ شغلتان است، شاید تصمیم بگیرید سکوت کنید.

  از پیش‌داوری پرهیز کنید

اگر تصمیم گرفتید چیزی بگویید، طوری وارد شوید که گویی منظور آن شخص ناراحت کردن شما نبوده است. ویلیامز توضیح می‌دهد: «بیشتر اوقات آن شخص نمی‌داند رفتارش چگونه تفسیر خواهد شد.» مهربان باشید؛ خوشبختانه شما هم اشتباه کرده‌اید. ویلیامز می‌گوید: «آیا همه ما تاکنون حرف‌های احمقانه نزده‌ایم؟ البته که چنین است. شما هم بی‌نقص نیستید.» شاید حتی بتوانید یکی از تجربیات خود را با او در میان بگذارید که بعدها آرزو کرده‌اید کاش می‌شد حرفتان را پس بگیرید. توضیح اینکه شما هم در موقعیت‌های مشابه بوده‌اید ممکن است حالت تدافعی طرف مقابل را کاهش دهد و او راحت‌تر نظرات شما را بشنود.

طرف مقابل را متهم نکنید

مراقب باشید کار به اتهام زدن به یکدیگر نکشد. تحقیقات زوپ نشان می‌دهد که استفاده از عبارات تند مثل «این نژادپرستانه است» منجر به عکس‌العمل‌های تدافعی شدیدتری شده است. او می‌گوید بیشتر افراد نسبت به معنی این عبارات «دیدگاه اغراق‌آمیزی» دارند و بنابراین عکس‌العمل تندی نشان می‌دهند. ویلیامز  نیز در موافقت با این موضوع می‌گوید: «شاید خطاب قرار دادن افراد به این شکل مصلحت‌آمیز به‌نظر برسد، اما واقعیت این است که هیچ کس نمی‌خواهد بشنود که جنسیت‌زده، نژادپرست یا توهین‌کننده است.»

عکس‌العمل خود را نسبت به آن حرف توضیح دهید

به جای برچسب زدن به عبارات توهین‌آمیز، ویلیامز و زوپ هر دو توصیه می‌کنند نشان دهید که این حرف چه احساسی را در شما ایجاد کرده است. مثلا می‌توانید بگویید «می‌دانم نیت تو این نبود، اما باعث شد احساس ناراحتی کنم.» یا «من از آنچه گفتی گیج شده‌ام.» زوپ می‌گوید از این مساله برای کنار گذاشتن موضوع استفاده نکنید. این یک روش بسیار موثر است که بیشتر احتمال دارد رفتار آنها را در آینده تغییر دهد.

یک سوال بپرسید

ویلیامز پیشنهاد می‌کند گفت‌وگوی خود را با یک سوال ادامه دهید؛ مثلا «منظورت از گفتن این نکته چه بود؟» یا «بر مبنای چه اطلاعاتی این حرف را می‌زنی؟» با مشارکت دادن آن شخص در گفت‌و‌گو می‌توانید به آنها کمک کنید به تعصبات خود پی ببرند و هرگونه سوء‌تفاهم ممکن برطرف شود. می‌توانید از آنها بخواهید آنچه گفتند را تکرار کنند. این کار باعث می‌شود نسبت به منظوری که می‌خواهند برسانند و تاثیری که بر دیگران می‌گذارد، بیشتر فکر کنند و به این ترتیب شانس پس‌گرفتن حرف خود را خواهند داشت.

اطلاعات بدهید

اگر آن شخص فکر نمی‌کند حرفی که زده توهین‌آمیز بوده است، می‌توانید با دادن اطلاعات بیشتر به او آموزش دهید. به‌عنوان مثال اگر شخص به شما بگوید که یکی از همکاران زن با زود رفتن از شرکت کم‌کاری می‌کند، می‌توانید چنین چیزی بگویید: «من یک روز تحقیق جالبی می‌خواندم که می‌گفت وقتی مادران کارمند شرکت را ترک می‌کنند، ما فکر می‌کنیم برای مراقبت از بچه‌هایشان رفته‌اند، درحالی‌که وقتی پدران کارمند همین کار را می‌کنند، حتی متوجه عدم حضور آنها هم نمی‌شویم.» مهم این است که این کار را طوری انجام دهید که منفعل یا تهاجمی به‌نظر نرسید. هرچه هوشمندانه‌تر اطلاعات بدهید، طوری‌که آن شخص در تله تعصبات خود گرفتار نشود، بیشتر احتمال دارد حرفتان شنیده شود.

از روش‌های جایگزین استفاده کنید

اگر به این نتیجه رسیدید که راحت نیستید، به حرف طرف مقابل پاسخ بدهید. به‌نظر زوپ راه‌های دیگری هم هست. به‌ عنوان مثال می‌توانید موضوع را عوض کنید، یک «پیام ظریف» به طرف مقابل بفرستید که حرف او را تایید نمی‌کنید. او می‌گوید: «باید برای انتخاب بهترین روش بر هوش عاطفی طرف مقابل تکیه کنید.» می‌توانید صبر کنید و ببینید چه اتفاقی می‌افتد. گاهی اوقات کسی که حرفی را زده، ممکن است به اشتباه خود پی ببرد و معذرت‌ بخواهد. بسته به شدت اهانت واردشده ممکن است به این نتیجه برسید که نگران احساسات طرف مقابل نیستید. ویلیامز می‌گوید: «شاید احساس کنید که فقط باید به رویتان بیاورید.» البته این کار تا زمانی که هزینه‌های آن را ارزیابی کرده باشید، اشکالی ندارد. اگر آن شخص عصبانی شد و حالت تدافعی به خود گرفت، به عقیده‌ ویلیامز «اکنون شما اطلاعات بیشتری درباره شخصیت این فرد به‌دست می‌آورید.»

از یک شخص بانفوذ کمک بخواهید

اگر صحبت‌های اهانت‌آمیز ادامه پیدا کرد و شما احساس ناراحتی کردید، این احتمال وجود دارد که مساله تشدید شود. ویلیامز می‌گوید جمع قدرت بیشتری دارد. «اگر می‌توانید افراد دیگری را هم که از این شخص ناراحت شده‌اند، پیدا کنید و این موضوع را مطرح کنید که رفتار او فضا را خصمانه می‌کند. اگر این کار را کردید و بازهم موفق نشدید، می‌توانید به‌طور خصوصی به یک مقام بالاتر مراجعه کنید.» می‌توانید از چنین عباراتی استفاده کنید: «همه گروه‌ها این موضوع را تجربه کرده‌اند و ما نیاز به راهنمایی شما داریم.» ویلیامز هشدار می‌دهد که به‌خاطر داشته باشید «وقتی این مساله را مطرح می‌کنید، سرمایه سیاسی بیشتری را از خودتان خرج کرده‌اید.»

 

در بخش آموزش های وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا شما می توانید مقالات رایگان در زمینه هایبازاریابی و فروش ، تجارت الکترونیک ، طراحی سایت ، مشاوره مدیریت ، منابع انسانی ، تحقیق و توسعه ،خلاقیت و نوآوری و مشاوره سرمایه گذاری را مطالعه نمایید.

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

 

منابع :

  • مترجم: رویا مرسلی
  •  HBR
  • وب سایت دنیای اقتصاد
  • وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

 

 

 

طراحی محیط کار

۱۰۸ بازديد

طراحی محیط کار تاثیر به سزایی در عملکرد و بهره وری افراد دارد. آیا با تکنیک های طراحی محیط کار و نکات روانشناسی برای افزایش بهره وری و نشاط در محیط کار آشنایی دارید ؟ در بخش آموزش های وب… ادامه 

اثربخشی تبلیغات موبایلی

۱۲۸ بازديد

اثربخشی تبلیغات موبایلی نسبتا زیاد است به دلیل ارتباط بسیار شخصی و نزدیکی که با مخاطب برقرار می نماید. در این مقاله اثربخشی تبلیغات موبایلی در مقایسه با سایر روش های تبلیغات را مطالعه نمایید و در صورتی که… ادامه